Dans cet article, je propose d'examiner les problèmes auxquels de nombreuses équipes et entreprises différentes ont été confrontées au cours de l'année de pandémie à distance 2020, pour comprendre ce qui n'a pas fonctionné lors du passage du bureau à un emplacement distant.
Oui, je comprends que nous sommes déjà en 2021, et beaucoup l'ont déjà compris par eux-mêmes. Mais la pratique montre que peu de gens ont réussi comme beaucoup le souhaiteraient.
J'ai dit tout cela dans le podcast Code of Code .
Cependant, je suis sûr qu'il y a des gens qui ne veulent pas écouter un podcast pendant une demi-heure, mais qui veulent lire un texte structuré en 5 à 10 minutes. Par conséquent, je le posterai ici, dans l'espoir qu'il trouvera son lecteur intéressé.
Petit avertissement : je gère une chaîne de télégrammes appelée Team Lead Obvious . Par conséquent, tous mes trucs et astuces semblent assez évidents et flottent à la surface. Cependant, lors de la communication avec différentes équipes, il s'avère que tout n'est pas toujours aussi clair et compréhensible. Il est également important que la valeur des conseils évidents augmente considérablement si vous les appliquez de manière plus ou moins complète.
Je ferai une réservation tout de suite pour que je considère toute équipe dans laquelle au moins 1 à 2 personnes travaillent à distance comme une équipe partiellement distribuée. Et je fais campagne pour comprendre que même avec une si petite force numérique (jusqu'à présent), la croissance de la partie distante de l'équipe est possible, et vous devez construire vos processus de travail afin qu'ils fonctionnent normalement pour une équipe entièrement distribuée.
Si cela n'est pas fait, alors tout peut se terminer par le fait que la partie distribuée de l'équipe ne pourra pas se fondre dans des processus orientés bureau et tombera. Et puis vous direz que "le site distant est en cause et c'est impossible de travailler comme ça !"
Reprenons quatre problèmes principaux : Le problème du contrôle , Le problème de la communication , Le problème de l'organisation des conditions de travail , Le problème de la santé.
Problème de contrôle
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Apprenez à écrire de manière claire et éthique, cultivez l'autodiscipline, renforcez la confiance mutuelle, essayez de ne pas laisser les processus et les gens suivre leur cours, prenez soin de vous et de vos collègues.