Bonjour à tous!
En contact Alexey Kuznetsov - PDG de l'agence de branding Kuznets. Dans cet article, je vais parler de la façon de protéger les employés du burn-out et de doubler les effectifs sans embaucher.
Au fur et à mesure que je développe de grandes marques, augmente leur valeur et leur poids sur le marché, je regarde comment les grandes entreprises augmentent leur succès. Cela est dû à la technologie et à l'automatisation des processus. Cela est souvent facilité par les portails RH, qui étaient une nouvelle tendance en 2014 et sont maintenant devenus incontournables.
Une fois, une grande entreprise nous a approchés avec une tâche commerciale - une croissance annuelle de l'EBITDA (bénéfice avant intérêts) de 10 à 15 % au cours des 5 prochaines années sans embaucher de nouveaux employés. Comment résoudre ce problème sans augmenter les effectifs ? La réponse est - de numériser l'entreprise.
La digitalisation de la fonction RH apporte une contribution particulière à l'efficacité globale de l'entreprise. L'un de ses outils est un portail RH interne à l'entreprise. Après l'avoir introduit dans le travail de l'entreprise, nous avons assisté à la digitalisation des collaborateurs et des processus du service RH.
Qu'est-ce que la numérisation a à voir là-dedans ?
La numérisation peut doubler ou tripler l'efficacité. Si chaque employé a un « assistant numérique » - un deuxième « moi numérique », alors il :
supprimera les erreurs ;
automatise les processus de routine qui prennent beaucoup de temps ;
transférera beaucoup de connaissances et d'outils supplémentaires.
Dans le monde des affaires d'aujourd'hui, le manque de numérisation et de processus RH est très accablant pour les employés. Cela conduit à des travaux urgents constants, à des échéances « d'hier », à l'épuisement de l'équipe et de l'ensemble de l'entreprise. Les gens ne peuvent tout simplement pas le supporter.
Si des collègues se trouvent à différents étages d'un immense bâtiment, il semble que faire des allers-retours plusieurs fois par jour du 1er au 9e étage n'est pas difficile et ne prend que 30 minutes au total. Mais pour un an de travail, ces 30 minutes se transforment en 126 heures de travail pour une personne. C'est plus de trois semaines ouvrables de temps net !
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(, Telegram Zoom);
Vous disposez de systèmes numériques pour la formation et le développement des employés ;
Il existe un portail d'information d'entreprise ou un réseau social d'entreprise dans lequel les employés sont impliqués.
Une partie du personnel de l'entreprise travaille à distance de façon permanente. Il existe des réglementations pour l'interaction à distance.
Coïncidant ? Félicitations, vous êtes incroyable !
Éditeur : Naumkina Karina.