Pour différents niveaux - de senior au personnel et au-dessus.
Comment tenir des réunions. Et non, être la personne qui parle le plus ne veut pas dire "avoir un rendez-vous"
Comment rédiger la documentation du projet, recevoir des commentaires et les mettre en œuvre dans un délai raisonnable
Comment encadrer un nouveau collègue junior, un ingénieur intermédiaire, un nouveau manager qui a besoin de conseils techniques
Comment communiquer avec un cadre supérieur qui veut parler de choses techniques qu'il ne comprend pas sans rouler des yeux ou le faire se sentir stupide
Comment expliquer un concept technique à huis clos à un collègue senior trop gêné pour admettre ouvertement qu'il ne le comprend pas
Comment influencer une autre équipe à utiliser votre solution au lieu d'écrire la leur
Comment demander à un autre ingénieur de faire quelque chose pour vous en demandant de l'aide de manière à ce qu'il se sente apprécié
Comment diriger un projet même si vous ne dirigez personne qui y travaille
Comment faire en sorte que les autres ingénieurs écoutent vos idées et ne se sentent pas menacés
Comment écouter les idées des autres ingénieurs et ne pas se sentir menacé
Comment abandonner votre idée originale - un projet que vous avez réalisé de manière géniale pour pouvoir faire autre chose
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Comment accepter gracieusement les commentaires négatifs
Traduit par l'auteur de la chaîne sur le travail d'équipe, la communication, le développement et la gestion de Saturday Night Hack - abonnez-vous.