Des «machines» aux «usines» ou mon expérience du passage à l'agilité

Il arrive souvent qu'un développeur devienne le chef d'un groupe de développement et il s'avère que bien que vous programmiez, en fait, vous devenez un spécialiste complètement différent qui a besoin d'un ensemble de compétences légèrement différentes. Au stade de l'obtention d'un nouveau poste, l'expérience antérieure est très importante - c'est-à-dire que si un développeur était auparavant membre d'une équipe agile, il est probable qu'il utilisera des techniques agiles dans le développement actuel. Que se passe-t-il si le responsable du développement n'a pas participé auparavant au développement agile et ne sait même pas que de telles techniques existent ou le sait, mais n'a pas le temps d'apprendre, ou elles semblent très fantaisistes ou inefficaces? Tel est le sujet de la publication.

C'est ainsi que je me suis rendu, où j'ai beaucoup appris, acquis une expérience formidable et tiré un certain nombre de conclusions intéressantes, que je veux partager.

introduction Le principal facteur d'efficacité du développement

Donc, revenons à la question - si vous n'êtes pas familier avec les méthodologies, quelle méthode d'organisation du développement semble être la plus logique et la plus acceptable? Eh bien, bien sûr, divisez la configuration développée en sous-systèmes et attribuez à chaque développeur la responsabilité de l'un des sous-systèmes. Est-ce logique? C'est logique!

— , — , . , - . — ? - , , . — , — , , ; — , , , , . , . , , . : ( ) . .

? — , . , " " , .

.

( ) , — , "" . — , , ? , , . . , - , .

, — , . , , , . , , , , ; — ; — , , ? , . , , "", , , , , , , , .

. , , ...

.

.

, , , ? . , agile.

, - — , , , agile [1, 2, 3], . , , , agile, [4, 5]. , - , - . .

. , . — ( , ) ( ). : , ; — , , " " ( ), , .

:

• , , , ;
• , , ;
• , . .
  
  , "" "", ( ).

( ) , . , , . , . — , . , , . ? , . , . - , , .

, "", , . , , .. , "", "" "". , . "", . ( , ) , . , , . , , . () , [3].

, , agile. - , , .

.

… , , , "" , .

… .

[8], , , , ? — , ? , , , , , , , , . , , . .

, . , , , , . , , , .. , .

, , . , " ", — " ", " " ..

"PAEI" [6] 4 , , , :

• ( ),
• ( , ),
• ( )
• ( )

, . , .

. .

. agile

. — .

, , . , , , . — . . — , — .

. , , , , , . . , , , , — , . .

, , ( , agile). ( , "").

(, " ") ( ), , ,

• «» ( ) , , -, ..
• «» , ; .
• «» ( ) , [7], [3].
• «» ( ) , , , .

agile, , , , . , . — , . , "" - " ", , . "", , . .

. agile

… , , . , - , " ". , " " " ". .

, , , , , , .

— KPI , , .

.

:

• , , . , , .
  
  , , .
• , , . , . . , . .
  
  , ( ) . , , . .
• , , , ; ( ), , .
• ( agile), .
  
  , , , , , , . — ( ), , , .
• La responsabilité individuelle du résultat de l'équipe provoque la création d'une hiérarchie au sein, par conséquent, pour le développement du travail d'équipe, soit la responsabilité doit être la responsabilité de l'équipe, soit la demande du chef d'équipe est nécessaire tant pour les résultats du travail que pour les résultats de l'interaction de l'équipe.

J'espère que vous apprendrez quelque chose d'utile de mon expérience, et peut-être même l'adopterez.

Nikolay Zakharenkov

Références de l'article:

1. «Comprehending Agile» par Jennifer Green

2. «Scrum. Une méthode de gestion de projet révolutionnaire Jeff Sutherland

3. «Gestion agile. Leadership et gestion d'équipe "Jurgen Appelo

4. «Gestion du nouveau temps. Mécanismes simples menant à la croissance, à l'innovation et à la domination du marché Edwards Deming

5. "Leader efficace" Peter Drucker

6. "Styles de gestion - efficaces et inefficaces" Yitzhak Adizes

7. "Cinq vices de l'équipe" Patrick Lencioni

8. «Safari stratégique. Excursion dans les contrées sauvages de la gestion stratégique "Henry Mintzberg