Beaucoup de gens parlent des avantages des projets parallèles, de la montée en puissance d'un produit tiers et de sa reconversion en produit principal, etc. Mais est-ce vraiment le cas? Et qu'est-ce qu'une activité en dehors de l'activité principale? Examinons de plus près ces questions ensemble dans cet article.
Qu'est-ce qu'un projet parallèle?
La définition de «projet parallèle» vient de la musique. Aujourd'hui, il est utilisé dans de nombreux domaines, y compris l'informatique. En termes simples, un projet parallèle est un travail tiers d'un chef de produit. Et cela ne doit pas nécessairement provenir de la zone de développement.
Par exemple, une personne gère le développement d'une nouvelle plateforme pour une petite entreprise - c'est l'activité principale. Pendant son temps libre, il restaure de vieilles voitures soviétiques et les collectionne - c'est un projet parallèle.
Mais nous parlerons de projets parallèles dans un contexte de produit. En règle générale, les produits développent de gros produits dans une start-up ou dans une entreprise et peuvent simultanément mener des activités qui ne sont pas liées au lieu de travail principal (mais tout le monde ne le fait pas).
Il existe de nombreuses histoires de projets parallèles qui deviennent le travail principal. En règle générale, ce sont des produits «tirés» qui ont reçu une forte demande et ont commencé à faire des bénéfices.
Par exemple, il y a 9 ans, Mikhail Karpov, en tant qu'employé de Yandex, a organisé ProductCamp en Russie - la plus forte communauté de chefs de produits. Pendant ce temps, il a travaillé chez VKontakte et Skyeng, mais continue à organiser des conférences chaque année, qui rassemblent des milliers de participants.
Mais un projet parallèle n'est pas toujours une activité distincte. Certains produits prennent une version fonctionnelle du produit et expérimentent de toutes les manières possibles.
En général, le contexte de la définition est différent, mais tout a un détail commun: c'est en dehors du travail principal.
Pourquoi un chef de produit a-t-il besoin d'un projet parallèle?
Devez-vous être distrait de votre travail principal et vous vaporiser? Si cela se fait au détriment de l'activité principale, il vaut mieux refuser. Mais dans leur temps libre, personne n'interdit de faire quelque chose de leur propre chef, et il y a plusieurs raisons en faveur de cela.
Pour l'auto-développement
Aujourd'hui, le marché du travail s'oriente vers un resserrement des spécialisations afin d'obtenir de meilleurs résultats. Par exemple, il y avait un «programmeur» qui écrivait des programmes dans différentes langues. En conséquence, tous les programmes écrits dans des codes différents avaient des "trous". Par conséquent, il y avait une division en spécialisations plus étroites - développeur JavaScript, jQuery, etc. Autrement dit, une personne se spécialise dans quelque chose de spécifique et améliore constamment ses compétences.
Mais le désir de développement personnel est naturel pour chacun de nous. Et plus nous en faisons, mieux c'est. Par conséquent, de nombreux produits sont destinés à des activités extra-professionnelles pour apprendre quelque chose de nouveau.
Mikhail Karpov, alors qu'il travaillait dans de grandes entreprises, a participé à la mise en œuvre de l'application mobile Football Quiz FIFA & UEFA pour le marché indien.
En fin de compte, cela n'a pas fonctionné, mais il a également défini d'autres tâches comme priorité absolue: apprendre à travailler avec le marché étranger et le marketing, créer des MVP de produits mobiles, etc.
Un projet parallèle n'est pas nécessairement une réussite. Dans la plupart des cas, ils n'apportent pas de succès économique, mais ils vous permettent d'apprendre quelque chose de nouveau et ce n'est pas grave! Ne vous inquiétez pas si vos activités supplémentaires n'ont pas abouti, l'essentiel est la connaissance.
Pour tester
Tester de nouvelles idées sur un grand projet peut entraîner des conséquences coûteuses, mais parfois, vous voulez vraiment essayer quelque chose qui sort de l'ordinaire.
En conséquence, le produit crée un projet parallèle et commence à "évoquer" dessus. De tels tests aident à vérifier toutes les options et à déterminer celles qui fonctionnent vraiment et celles qu'il vaut mieux abandonner et généralement oublier.
Ce facteur est en corrélation avec le développement personnel, mais contribue en même temps à réduire les pertes éventuelles à l'avance. Croyez-moi, la direction ne dira que merci pour un tel côté, surtout si la nouvelle solution testée a un effet positif sur le produit principal.
Pour la discipline
Les emplois à salaire fixe embauchés mènent souvent à la procrastination, ce qui ramène des tâches importantes jusqu'au dernier moment. En conséquence, vous devez travailler sans jours de congé et sans pauses pour ne pas perturber les délais.
Le développement d'un sous-produit aide à l'auto-organisation et à la discipline. Ici, personne ne vous précipitera, vous ne recevrez aucun paiement au final, vous devez donc vous forcer à faire quelque chose. Et puis la discipline aide dans le travail sur le produit principal.
Une discipline claire et le respect du calendrier conduisent en fin de compte à un dépassement excessif des plans, à la réalisation plus précoce des objectifs fixés. Vous cherchez à faire avancer votre carrière? Disciplinez-vous! Ne marche pas? Prenez un projet parallèle!
Pour la communication
En raison des spécificités de l'activité, le chef de produit communique principalement avec les programmeurs et autres informaticiens. Cela rétrécit votre perspective et vous empêche souvent de penser plus grand, ce qui affecte négativement votre produit principal.
Prenons un autre exemple avec Mikhail Karpov. Il y a plusieurs années, il a décidé de partager son expérience avec les chefs de produit en herbe et a organisé ProductStar. Créant les premiers cours, attirant des intervenants de différents domaines, il a communiqué avec des dizaines de personnes intéressantes de différentes professions. Il aide l'esprit à se développer et a un effet positif sur l'activité principale. Sans communication, nous ne commençons à penser étroitement que dans le cadre de notre spécialisation.
Plus un produit communique avec différentes personnes, les comprend, mieux c'est pour le travail principal, le développement d'un grand produit, etc.
Pour la joie
Travailler dans une grande entreprise est souvent associé à des retards dans la mise en œuvre de diverses fonctions, des problèmes internes, des changements de personnel imprévus, etc. Tout cela devient une routine et à un moment donné, la source de force s'assèche.
Dans une telle situation, un projet parallèle aide. Il n'y a pas de cadre - une totale liberté d'action et de créativité, il est donc plus facile d'atteindre vos objectifs. Cela fournit de la dopamine supplémentaire, ce qui génère de la force et de l'enthousiasme pour les activités de base.
Comment créer des projets parallèles?
Apprendre à gérer le temps
Apprenez à gérer votre temps avant de vous lancer dans des activités extérieures. Certains produits nomades définissent les tâches actuelles, prennent en charge leur mise en œuvre et oublient quelque chose d'important. En conséquence, il faut beaucoup de temps pour basculer entre les actions et quelque chose reste constamment non résolu. Dans ces conditions, il est hors de question de travailler sur des projets supplémentaires.
Commencez à planifier votre journée et votre semaine. Passez 30 à 40 minutes le dimanche pour définir les tâches des 7 prochains jours. Par exemple, ajoutez trois fonctionnalités à un produit. Et puis planifiez chaque jour en décomposant les tâches principales en petites. Mettez de côté les actions pendant un certain temps et faites tout dans l'ordre.
Dans un mois, vous ressentirez l'effet: vous commencerez à faire plus avec moins de temps, le désir de tergiverser disparaîtra et suffisamment d'heures seront libérées pour mener à bien des projets parallèles.
Nous définissons des objectifs
Il n'est pas facile de trouver une idée d'activités supplémentaires. Par conséquent, il est préférable de commencer par définir des objectifs. Pensez à ce que vous voulez réaliser d'ici la fin de l'année? Écrivez-le dans un cahier, un journal ou des notes sur votre téléphone. Ne vaporisez pas sur un grand nombre de cibles, 5 à 7 pièces suffisent.
Continuez à travailler et à profiter de la vie, mais revenez à vos objectifs annuels toutes les 2 semaines. Analysez la progression de leur réalisation, ajustez si nécessaire.
Après 2-3 mois, vous comprendrez quels objectifs sont vraiment importants, lesquels étaient tirés par les cheveux et n'ont pas beaucoup d'importance. Les ressources sont toujours limitées, alors concentrez-vous sur ce que vous faites réellement en premier. Cela vous aidera à vous efforcer d'atteindre des objectifs significatifs.
Par exemple, à la fin de l'année, vous souhaitez maîtriser la planification financière pour le contrôle budgétaire. Dans les 2-3 premiers mois suivant la définition de l'objectif, vous lisez des livres, essayez d'organiser la budgétisation de tous les flux entrants et sortants dans Excel, mais vous comprenez que cela est très gênant. C'est ainsi qu'apparaît l'idée de créer une plateforme automatisée pour l'élaboration d'un plan financier pour un mois, un an, cinq ans, etc.
Lors de la mise en œuvre d'un produit tiers, vous approfondirez le sujet de la planification financière. L'essentiel est que vous savez comment contrôler le budget et posséder un outil comptable pratique. Oui, ce n'est peut-être pas très demandé par l'utilisateur de masse, mais votre principal succès réside dans les connaissances acquises et le plaisir du travail.
Choisir une idée et décider de la qualité
Avant de commencer les travaux, comprenez que la qualité du projet parallèle ne sera pas la même que celle du projet principal. De plus, la compréhension ne vient pas tout de suite: au début, il semble que l'idée soit très prometteuse et qu'elle tournera plus raide qu'autre chose. Par conséquent, abordez l'évaluation avec une tête «froide».
Et soyez prêt au fait que le produit tiers sera difficile en raison de la présence de nombreux détails incompréhensibles pour le moment. Dans la plupart des cas, les produits commencent à évoluer dans une direction qu'ils ne connaissent pas. Vous devez apprendre quelque chose de nouveau en cours de route, résoudre des problèmes intéressants, etc.
Déterminez immédiatement les objectifs du futur projet. Trois options sont possibles ici:
- faites quelque chose «pour le plaisir» et amusez-vous;
- apprendre quelque chose de nouveau;
- faire un produit normal pour le consommateur. Dans les deux premiers cas, la qualité ne joue pas de rôle particulier. Vous le faites principalement pour vous-même, le produit final n'ira pas sur le marché de masse.
Mais si votre motivation est la troisième option, sachez que presque toutes les idées ont déjà des analogues sur le marché. Et ils ne sont pas fabriqués pendant leur temps libre, mais comme une équipe entière à plein temps, c'est-à-dire que la barre de la qualité du produit final est élevée.
Évaluez objectivement vos forces: pouvez-vous atteindre à peu près la même qualité afin que les gens utilisent le produit au moins dans ce créneau étroit que vous avez choisi. Sinon, il vaut mieux abandonner l'idée et considérer les autres, car en travaillant sur l'actuelle, cela ne fonctionnera pas pour satisfaire la motivation.
Ainsi, à ce stade (l'un des plus importants), il y a trois points principaux:
- prise de conscience de la complexité du projet parallèle;
- détermination de la motivation;
- une évaluation objective de ses propres capacités.
Planifier un projet parallèle
Lorsqu'il y a des objectifs clairs, l'idée d'activités complémentaires peut être définie. Mais ne pensez pas que le projet parallèle est mis en œuvre du jour au lendemain. La mise en œuvre d'une idée prend un certain temps, qui doit être alloué régulièrement. Sinon, le travail sera rapidement voué à l'échec.
Par exemple, il y a une tâche pour organiser une conférence sur les produits. Dans un instant, il ne disparaîtra pas de lui-même. Tout d'abord, nous déterminons le format, planifions les sujets des discours, attirons les orateurs, concevons une affiche, choisissons les canaux de promotion, organisons un événement et voyons les résultats. Sur la base des résultats de l'analyse, nous comprenons: faire quelque chose de similaire l'année prochaine ou pas. Tout prend du temps, le travail se fait régulièrement.
Ainsi, le projet parallèle n'existera pas tant qu'il n'apparaîtra pas sur le calendrier. Sans cela, il sera tôt ou tard remplacé par son travail principal. Il est impossible de résoudre les tâches assignées sans une planification claire étape par étape.
Nous nous motivons pour travailler
Lorsque vous créez un produit dans votre travail principal, vous êtes constamment motivé par le salaire que vous recevez. Personne ne paie pour un projet parallèle, il est donc plus difficile de se motiver. Et la motivation dans ce cas a tendance à diminuer progressivement. Et plus vous travaillez longtemps sans résultats tangibles, moins vous êtes d'humeur à faire quelque chose de plus.
Pour obtenir une «nouvelle» part de motivation, analysez constamment les résultats. En ressentant quelque chose de tangible (par exemple, vous avez gagné les premiers 1000 $ ou appris une nouvelle compétence et maintenant vous pouvez la mettre en pratique), vous obtiendrez une charge de force pour continuer à avancer dans la direction choisie.
La motivation peut être divisée en deux types: externe et interne. Le premier vous fait constamment revenir sur le sujet (vers le projet, l'album de musique, etc.). Par exemple, vous avez transféré un acompte au développeur pour la mise en œuvre d'une fonction particulière, vous serez donc motivé pour lui constituer une tâche et ensuite vérifier sa mise en œuvre.
L'intérieur vise à résoudre les difficultés qui apparaissent toujours dans la vie quotidienne. Il se forme en vous: il faut apprendre à revenir sur le sujet et regarder le résultat. Si les objectifs fixés ne sont pas atteints, planifiez les étapes de leur réalisation. Sans motivation interne, vous ne pourrez pas mettre en place un projet parallèle.
Constituer une équipe
«On n'est pas un guerrier sur le terrain» est une vérité bien connue, de sorte que l'équipe est constituée non seulement pour le produit principal, mais aussi pour un produit tiers. Il y a de mauvaises nouvelles - il est difficile de trouver des spécialistes de la qualité pour différents rôles dans un projet parallèle, car tout le monde n'accepte pas de travailler pour une idée.
Il y a des gens qui, après une conversation de 5 minutes, acceptent de rejoindre l'équipe. Cela se produit pour deux raisons: votre idée a beaucoup fasciné la personne, ou il veut simplement faire quelque chose «pour le plaisir». Dans le premier cas - ok, nous l'apportons à l'équipe. Dans le second, non, la motivation d'une telle personne tombera rapidement à zéro et il «fusionnera» de l'équipe au moment le plus inopportun.
Commencez par vos collègues sur leur lieu de travail principal. Peut-être que quelqu'un comme vous a hâte de travailler sur un projet parallèle et d'acquérir de nouvelles compétences. Ces personnes accepteront de travailler pour l'idée. Visitez les forums thématiques, recherchez des passionnés, présentez votre idée. Vous devrez passer beaucoup de temps, mais il est vraiment possible de constituer une équipe.
L'élément central d'un projet parallèle est un moteur qui tourne constamment, il «secoue» toujours les gens pour les délais, les motive et les oriente vers l'avant, aspire à obtenir un résultat et le montre à l'équipe dans les meilleures couleurs pour une motivation supplémentaire. Ce moteur devrait être vous. Malheureusement, s'il n'y a pas une telle capacité, alors le produit tiers «s'estompe» à un stade précoce de développement.
Quelques conseils utiles:
Déléguez toutes les tâches possibles. Admettez que vous n'avez pas beaucoup de temps. Laissez-vous seulement les tâches importantes, laissez le reste aux membres de l'équipe. Plus vous donnez, plus vite vous obtenez ce que vous voulez.
Obtenez la date limite. Les personnes travaillant pour une idée ne pourront pas assumer leurs responsabilités aussi rapidement qu'elles le feraient pour de l'argent. Mais efforcez-vous toujours de respecter les délais. N'oubliez pas que la motivation a tendance à décliner. Par conséquent, vous ne pouvez pas perdre de jours supplémentaires, car à tout moment, le désir de s'engager dans un produit tiers peut ne pas devenir du tout.
Conduisez les itérations les plus productives. Ainsi, vous et l'équipe verrez le résultat, "ressentez" le résultat avec vos mains. Cela vous donnera une motivation supplémentaire et vous aidera à avancer.
Un produit a besoin de projets parallèles pour développer de nouvelles compétences, communiquer avec les gens et tester des idées. Définissez vous-même le reste des objectifs, en fonction de vos besoins et de vos désirs.
N'oubliez pas que l'externalisation ne semble être qu'une tâche simple. En fait, vous devez passer votre temps libre, car le produit ne se vend pas d'un claquement de doigts. Cela passe également par l'apprentissage de la gestion du planning, la recherche permanente de motivation et la constitution d'une équipe de spécialistes pour donner vie à l'idée.