Les salaires seront-ils liés à l'emplacement à l'avenir

Bonjour, Habr! Je présente à votre attention la traduction de l'article "La compensation à distance sera-t-elle liée à l'emplacement dans le futur?" par Phil Haack.



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Sur Twitter l'autre jour, David Anson a demandé:

Si quelqu'un travaille à 100% à distance, pourquoi son salaire devrait-il être lié à la ville où il se trouve? Ils font exactement le même travail s'ils sont dans une grande ville ou un village. Un ajustement du coût de la vie est appliqué lorsque le travail force les gens à travailler quelque part; ici ce n'est pas pertinent.
Cela a déclenché une discussion animée.



Plusieurs personnes ont suggéré que le coût de la vie et les tarifs du marché local exigent des frais différents selon le lieu de résidence de la personne. Je ne suis pas d'accord. Oui, la rémunération actuelle dépend des taux du marché local, mais à mesure que le télétravail se développe, les taux sur les marchés locaux pour les talents du télétravail deviennent volatils.



Mon opinion repose sur plusieurs hypothèses.



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Donc, si mes hypothèses sont correctes, à long terme, je m'attends à ce que de plus en plus d'entreprises ignorent la localisation lorsqu'elles envisagent une compensation. Si mes hypothèses sont fausses, vous pouvez ignorer tout cela. Je viens de vous faire gagner beaucoup de temps de lecture!



La raison de cette tendance à l'équilibre géographique de la compensation est décrite par un principe économique appelé la loi du prix unique (LOOP). J'y reviendrai plus tard.



Comment les entreprises déterminent la rémunération



Commençons par une question importante. Comment les entreprises définissent-elles la rémunération? Est-ce basé sur une compréhension morale de ce dont une personne a besoin ou mérite? Est-ce basé sur le coût de la vie? Ou lancent-ils une fléchette sur la masse salariale?



La réponse est que les entreprises paient le moins possible. Ce n'est pas une observation cynique. Il n'y a pas de jugement de valeur dans cette déclaration. Je ne parle pas non plus de ce que les entreprises devraient payer. Il s'agit plutôt d'une observation de la tendance générale des entreprises dans notre système économique actuel. Il peut y avoir des exceptions, mais elles sont peu nombreuses.



Ce qu'une entreprise peut faire dépend d'un certain nombre de facteurs, mais le plus important est le montant que les autres employeurs paient. En d'autres termes, le marché.

Une expérience de pensée peut clarifier ce point.



Mais avant d'en arriver là, je dois faire des suppositions pour les pédants et les gens qui sont «bien, en fait». Dans cet article, lorsque je compare la rémunération, tenez compte de toutes les autres conditions .... Par exemple, une entreprise avec des avantages incroyables peut se permettre de payer au prix du marché par rapport à une entreprise avec des avantages de merde. De plus, les startups qui ne sont pas encore rentables n'auront pas assez de liquidités pour concurrencer les sociétés de paie établies. Mais ils peuvent offrir une part plus importante de l'entreprise sous forme d'options qu'une entreprise rentable. Oui, cela est plus difficile à comparer au salaire fixe car il comporte un risque beaucoup plus élevé, mais aussi une récompense potentielle beaucoup plus grande. Aux fins de cette discussion, je présume une rémunération complète qui tient compte des options, des avantages, des risques et d'autres facteurs non monétaires. De plus, lorsque je compare les récompenses des développeurs, je suppose que les développeurs sont du même type, niveau, capacités, etc. Ici, je compare des pommes à des pommes. Merci,cela m'a exprimé des doutes. Tu peux continuer.



Imaginez que vous soyez une entreprise dans une ville où le salaire moyen d'un développeur est de 100 000 $ par an. Vous décidez de payer 75 000 $ aux développeurs. Toutes choses étant égales par ailleurs, il vous sera difficile d'embaucher des développeurs. Les bons développeurs afflueront vers les entreprises qui paient 100 000 $ ou plus. Cela explique pourquoi le marché fixe un plancher sur les salaires. Les entreprises ne peuvent se permettre de payer un taux du marché trop bas.



Maintenant, supposons que vous ayez décidé d'être généreux et d'avoir payé 125 000 $. Vous n'aurez aucun problème à recruter des développeurs. Mais il y a aussi un inconvénient. En payant beaucoup plus que le taux du marché, vous manquerez de budget plus rapidement et ne pourrez pas embaucher autant de développeurs que vous le feriez autrement. Cela peut conduire à trop peu de développeurs dans votre équipe. Si vous payez plus près du taux du marché, vous pourriez embaucher plus de développeurs.



C'est pourquoi il existe une tendance naturelle à payer à des taux proches des taux du marché, plutôt qu'à des taux trop élevés ou trop bas.



Parfois, les entreprises ont la brillante idée de conspirer pour maintenir les salaires bas. Cela s'est produit il y a quelques années avec des entreprises bien connues et elles se sont fait prendre.

Apple et Google ont réglé un procès massif impliquant des allégations selon lesquelles ils se seraient entendus avec deux autres géants de la technologie pour maintenir les salaires à un bas niveau dans la Silicon Valley et éviter de se louer l'un de l'autre ...
Les entreprises exploitent également les asymétries d'information pour maintenir les salaires bas. Les entreprises ont de meilleures données salariales que les employés individuels. Souvent, les employés ne réalisent pas que leur rémunération n'a pas suivi le rythme du marché au fil du temps. Ou qu'ils sont moins payés que leurs pairs.



En revanche, le calcul basé sur les augmentations salariales moyennes appuie cette exigence.

Si vous travaillez pour la même entreprise pendant plus de deux ans en moyenne, vous gagnez environ 50% ou plus de moins tout au long de votre vie.



Gardez à l'esprit que 50% est un nombre prudent à l'extrémité très basse du spectre. Cela suppose que votre carrière ne dure que 10 ans. Plus vous travaillez longtemps, plus votre vie sera différente.
Si les entreprises suivent le marché, la différence entre quitter ou quitter dans les dix ans devrait être négligeable. S'ils payaient au-dessus du marché, les employés seraient récompensés pour leur fidélité. Au contraire, les faits montrent que les entreprises sont punies pour loyauté. Pourquoi? Parce qu'ils peuvent s'en tirer en raison de l'asymétrie de l'information.



Comment le télétravail change le marché



Là encore, si de nombreux facteurs entrent en jeu dans la détermination de la rémunération, le marché est le facteur le plus important. Aujourd'hui, le marché est principalement local. La rémunération des développeurs à San Francisco est beaucoup plus élevée qu'à Seattle. Et ceux de Seattle sont toujours plus élevés que ceux de Columbus, Ohio.



Je choisis ces villes non pas pour les choisir, mais parce que j'étais familier avec leurs données de Radford dans le passé, j'ai géré des employés dans chacune de ces villes et j'ai personnellement vu la différence de salaire. Radford fournit des données de rémunération à diverses entreprises qui utilisent ces données pour déterminer leurs niveaux de rémunération.



Ces différences persistent en raison des frictions du marché. La société Columbus peut continuer à payer le salaire de Columbus parce que les développeurs locaux n'ont pas facilement accès à de meilleures options. Là, il est difficile pour un développeur de déménager à San Francisco avec un salaire plus élevé. De même, il est très difficile pour les entreprises de San Francisco d'y construire un bureau supplémentaire pour accéder aux talents moins chers. Les salaires dans ces villes sont en ligne avec le marché local.



Cela a du sens lorsque les entreprises exigent que les gens prennent place dans le bureau de l'entreprise. Mais que se passe-t-il lorsque de plus en plus d'entreprises passent au travail à distance et permettent à leurs employés de vivre où ils le souhaitent? Accrochez-vous à vos fesses!



Pour les entreprises qui emploient une main-d'œuvre éloignée, le marché des talents dépasse leurs frontières géographiques actuelles. Cela conduit à de moins en moins de frictions sur le marché des talents. Une entreprise de San Francisco qui cherche à recruter des travailleurs à distance n'a plus aucun problème à embaucher un développeur à Columbus. Ils n'ont pas besoin de construire ou de louer des bureaux dans cette ville. Le coût d'embauche d'un développeur est négligeable ici qu'à San Francisco. Bien que le coût de l'indemnisation soit complètement différent!



C'est là que la loi du prix unique entre en jeu.

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Oh oui, décrit dans le langage sec et détaché d'un économiste.



Alors, comment cela s'applique-t-il à la rémunération des développeurs et au travail à distance? Une fois de plus, plongeons dans le monde magique des hypothèses.



Imaginez un avenir dans lequel le télétravail deviendra la forme dominante de travail aux États-Unis. Les développeurs peuvent travailler dans n'importe quelle entreprise, n'importe où dans le pays. Cependant, les promoteurs sont toujours rémunérés en fonction du marché local de la ville dans laquelle ils vivent. Dans ce scénario, les développeurs de San Francisco gagnent 200 000 $ et les développeurs de l'Ohio 100 000 $. Que se passera-t-il avec le temps?



Eh bien, les entreprises intelligentes de San Francisco constateront qu'elles surpayent les développeurs. Ils seraient tentés de mettre 125 000 $ devant les meilleurs développeurs de l'Ohio et de les attirer tous. Face à cette concurrence, les entreprises de l'Ohio devront commencer à augmenter les salaires pour retenir leurs meilleurs employés. Dans le même temps, les salaires de SF commenceront à baisser alors que les développeurs de SF rivalisent avec les développeurs de l'Ohio et de tout le pays. La tendance générale est que les salaires des développeurs à travers le pays évolueront vers l'équilibre. Il suit la loi du prix unique.



Clé sur le marché



Cela signifie-t-il que tous les développeurs du même niveau et des mêmes capacités dans le pays seront payés le même montant. Pouvons-nous atteindre un équilibre complet dans la rémunération des développeurs?



Non.



Premièrement, les marchés sans friction sont un environnement théorique. Il y aura toujours des frictions. Par exemple, pour de nombreuses entreprises, les différences de fuseau horaire seront une source de friction. Bien que je pense que la discipline requise pour que les équipes réussissent à opérer dans tous les fuseaux horaires offre de nombreux avantages, cela reste un défi pour de nombreuses entreprises.



L'une des conditions de la loi du prix unique est l'absence de restrictions légales. Aujourd'hui, différents États ont des exigences légales et des politiques différentes pour l'embauche d'employés au sein de l'État. Cela peut devenir un obstacle à l'équilibre général du pays. Par exemple, je sais que certaines entreprises ont une liste d'États dans lesquels elles n'embaucheront pas d'employés. Au fil du temps, ces entreprises ont tendance à ajouter plus d'états à mesure que les problèmes juridiques sont résolus, mais cela ajoute des frictions.



Autre condition de la loi du prix unique:

les acheteurs ou les vendeurs ne manipulent pas les prix.


Comme mentionné précédemment, les entreprises technologiques ont conspiré dans le passé. Il n'y a aucune raison de croire qu'ils ne réessayeront plus à l'avenir. Mais il n'y a pas non plus de raison de croire qu'ils pourront soutenir une telle collusion à long terme.



Le racisme et le sexisme continuent également d’entraîner des inégalités de rémunération.



Il y aura toujours des frictions sur le marché des développeurs. Mais les frictions sur la géographie s'atténueront au fil du temps à mesure que les entreprises passeront au télétravail. Et cette réduction du frottement conduira à une tendance à l'équilibre entre les emplacements. La ville dans laquelle vous vivez ne sera pas un facteur important dans votre compensation.



C'est bon?



Je ne suis pas économiste de formation, mais j'aimerais en jouer un à la télévision. J'ai examiné ces tendances de manière impartiale pour conclure où elles allaient.



Cependant, il est important de se poser la question: est-ce que tout cela est bon ou pas? Réponse: difficile à dire. Vous voyez, la réponse du grand économiste. Précis, mais insatisfaisant. Laisse-moi essayer.



En ce qui concerne l'essor du télétravail, il y a des gens qui déplorent le manque de contact humain et d'interactions occasionnelles qui impliquent d'être physiquement présents avec des collègues. C'est un problème grave, mais pas aussi grave que vous pourriez vous y attendre.



Un autre problème est le manque d'investissement dans les communautés locales, qui peut conduire à. De nombreux propriétaires d'entreprise sont fiers de gérer une entreprise qui emploie des personnes de leur propre communauté. Cela peut être atténué par le fait que les travailleurs éloignés de cette communauté peuvent avoir plus d'opportunités et de meilleurs salaires, et donc plus de revenus disponibles qu'ils peuvent dépenser dans la communauté.



Un autre problème est que cela incitera les entreprises américaines à transférer tous leurs emplois vers des pays moins chers. Je ne doute pas que de nombreuses entreprises essaieront de transférer davantage de travail à l'étranger, mais cette tendance a commencé il y a longtemps avec des résultats mitigés.

Cependant, contrairement à la croyance populaire, les résultats de nombreuses entreprises ont été au mieux mitigés. Selon plusieurs études, la moitié des organisations qui ont délocalisé leurs processus n'ont pas été en mesure d'obtenir les avantages financiers escomptés.
L'embauche d'employés dans d'autres pays présente de nouveaux risques et toutes sortes de problèmes juridiques et de réglementations qui doivent être pris en compte. En outre, il existe des barrières culturelles et des problèmes liés aux fuseaux horaires. Envoyer des emplois à l'étranger est difficile. Je ne m'attends pas à une perte massive d'emplois du fait de l'utilisation du travail à distance.



Pour les développeurs, le travail à distance offre beaucoup de flexibilité, en particulier pour les parents qui travaillent. Les télétravailleurs peuvent vivre n'importe où et avoir plus de contrôle sur leur horaire. Les salaires des développeurs sur les marchés à bas salaires peuvent augmenter à mesure qu'ils rejoignent un marché plus large. Les salaires des développeurs sur les marchés les mieux payés peuvent baisser légèrement, mais ils auront la possibilité de s'installer dans des régions moins chères du pays.



Un argument sur l'équité doit également être avancé. Si deux développeurs apportent la même valeur à l'entreprise, ne devraient-ils pas recevoir la même rémunération? En tant que manager, je me suis retrouvé dans une situation où un salarié gagnait 50% de plus qu'un autre, même s'il était du même niveau et des mêmes compétences, simplement parce que l'un vivait dans une ville de niveau 1 et l'autre dans une ville Niveau 3. Par exemple, une entreprise comme Microsoft réalise un bénéfice de 273 000 $ par employé. Ce bénéfice est-il réduit par magie si un employé déménage de San Francisco à Columbus? Alors pourquoi ont-ils besoin d'une compensation?



Les avantages pour les entreprises sont nombreux. De nombreuses entreprises réduiront la quantité de bureaux coûteux loués. Ils auront accès à plus de talents partout au pays. Certaines entreprises peuvent rencontrer des difficultés. Par exemple, les entreprises des marchés les moins bien rémunérés peuvent faire face à des défis à mesure que les prix des talents augmentent par des entreprises plus grandes et mieux financées. Mais cela peut être compensé s'ils peuvent vendre leurs produits et services sur un marché plus large.



En fin de compte, bon ou mauvais, peu importe. C'est inévitable. Alors que de plus en plus de personnes et d'entreprises voient les avantages du travail à distance, je ne vois aucune réaction durable.



Par conséquent, si nous convenons que le télétravail est l'avenir, il est dans notre intérêt de voir comment atténuer les dommages causés aux personnes touchées et agir en conséquence.



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