Les nôtres et les vôtres : comment un employeur peut économiser sur la formation de ses employés

Bonjour Habr ! Je m'appelle Ekaterina Sokolova et je suis engagée dans la planification fiscale. Je travaille pour Lemchik, Krupskiy & Partners et me spécialise, entre autres, dans les prestations. J'entends souvent une demande sur la façon d'économiser sur les avantages sociaux des employés. Aujourd'hui, je vais parler de l'une de ces méthodes, elle est non seulement réelle, légale, mais aussi tout à fait bénéfique pour les deux parties.





Aujourd'hui, les chefs d'entreprise ne se posent plus la question de savoir s'il est nécessaire de former les salariés. Cela s'applique à la fois à la formation adaptative, lorsqu'un employé vient juste d'arriver dans l'entreprise et étudie les méthodes et approches internes déjà établies dans le travail, et les situations où un employé a besoin d'améliorer ses compétences, d'étudier la gamme de produits, le travail de logiciels spécifiques, la langue , etc.





Mais peu de gens savent qu'en plus des coûts de formation des employés, vous pouvez également économiser de l'argent. De plus, de telles économies dépassent souvent le volume des dépenses dès le premier mois d'études ! Pour obtenir un tel effet, il suffit de se conformer aux exigences de la loi et de conclure des conventions d'apprentissage avec les stagiaires.





Et quel est l'avantage?

Premièrement, l'une des conditions de la convention étudiante est le versement d'une bourse à l'étudiant. Contrairement au salaire, une bourse est un versement social, elle n'est pas liée aux résultats du travail et n'est donc pas soumise aux primes d'assurance.





De plus, l'employeur a le droit de tenir compte des versements de la bourse aux fins de la comptabilisation de l'impôt sur le revenu. La seule exception sera la situation où un contrat d'apprentissage est conclu pour la première fois avec un employé potentiel, mais après avoir terminé la formation, l'étudiant pour une raison quelconque n'est pas accepté dans l'État (il n'a pas maîtrisé le programme de formation ou a changé d'avis).





, , . , .  , , , . , .





6- - «» . , , – , «» .   , 6 . «» .





( : 70 * 50 000 *30% *6 . )





«» - . ( 6 .), .





, , 6 . . .





  : , .





, , :





70 50 000 . . 6 .





 





():





 













 





-





()





30%





(12 792 .) – 30% ,





-15% .





7,6%









70 . * 50 000 .* 6 .*30%





(12 792 .*30% +(50 000 .- 12792 .)*15%)*70 *6 .





70 . * 50 000 .* 6 .*7,6%









6 300 000 .





3 955 896 .





1 596 000 .





?

, .





, - , . (, ).





, , . , .





?

. , , , , - .





- – , . .. .





, :





  • , ;





  • : , ;





  • .





, . , , . . .





  , – , , . . skype / zoom.





?

, , , , , .





: , . , , 2021 12 792 .





, , , . ( ). , - . , , , . , . 





, .





!

 En résumé, je tiens à noter que si votre entreprise a déjà développé un processus de formation ou si vous supportez le coût des services éducatifs, ou si vous envisagez uniquement de mettre en œuvre un système de formation dans l'entreprise, assurez-vous d'analyser les opportunités qui la législation fiscale vous propose afin de choisir le meilleur moyen l'enregistrement des relations tant avec les salariés qu'avec les tiers.








All Articles