Où commencer?
Qu'est-ce qu'un employé engagé?
Il s'agit d'une personne fidèle au maximum à l'entreprise dans laquelle elle travaille. Il ne veut catégoriquement pas quitter, mais au contraire contribue au développement de l'entreprise et à la croissance de son personnel, en s'impliquant dans de nombreux processus d'affaires. Un tel employé peut se voir confier certaines questions commerciales qu'il comprend en raison de sa spécialisation.
C'est pourquoi un employé engagé est beaucoup plus précieux qu'un employé non engagé. Alors parlons de la façon de l'obtenir. Il n'est pas facile d'y parvenir en utilisant des méthodes traditionnelles de motivation, mais un certain nombre de facteurs et de motivateurs qui y contribuent.
Conditions de travail
Pour que l'entreprise dispose de spécialistes performants, il faut d'abord commencer par des conditions physiques confortables pour les employés. La meilleure façon de savoir ce qui est confortable pour eux est de poser des questions à ce sujet. Une fois ces conditions créées, nous nous tournons vers le facteur humain.
Le facteur humain joue un rôle important
La plupart des gens essaient de faire la distinction entre la vie personnelle et professionnelle.
Dans la plupart des cas, il n'y a pas de place pour des conversations hors sujet au bureau sauf à l'heure du déjeuner. En même temps, un sentiment de cohésion d'équipe se forme dans une équipe amicale. La meilleure façon d'établir une communication professionnelle est d'assister à des événements d'entreprise ensemble. Ils peuvent avoir lieu en dehors des heures de bureau, comme des fêtes ou des sports de groupe. C'est le moment où vous pouvez vous sentir plus détendu et libre.
Un autre principe motivant est la transparence de la communication. La politique de transparence de la communication fait que les gens se sentent plus précieux, utiles à l'équipe.
Reconnaissance du mérite du travail
Tout employé sera heureux de recevoir des éloges, des approbations et des primes pour un travail de qualité effectué. Dans le même temps, il existe de nombreuses options pour mettre en valeur un employé. Vous pouvez, par exemple, parler de ses services à l'équipe. Encouragez financièrement, ou une sorte de cadeau et ainsi de suite. Il est important que tout employé se sente nécessaire et important.
La constitution d'une réserve interne est l'une des principales missions des entreprises
La croissance des employés est la planification à long terme de la société. Un développement planifié est nécessaire, pour lequel des plans individuels sont élaborés pour chaque employé.
Comment cela peut-il arriver?
Il existe de nombreuses façons de développer une personne au sein d'une entreprise. Cela peut être une formation en gestion ou en compétences professionnelles, du mentorat, des simulations d'entreprise, un travail sur le terrain avec des spécialistes, l'auto-apprentissage ou des cours de formation avancée et de recyclage pour spécialistes.
La réserve de personnel interne est une très bonne chose, il est impératif de travailler dans ce sens.
Entraînement interne
Les tâches de chaque entreprise sont individuelles, et lors de l'embauche de nouveaux collaborateurs, nous sommes confrontés au fait que les candidats externes, avec ou sans expérience, ne peuvent pas démarrer tout de suite un emploi à part entière. Ils ont besoin d'apprendre exactement nos processus, nos normes, ici ils reçoivent des connaissances uniques qui ne sont pas applicables dans d'autres entreprises. Cela conduit à un constat intéressant: les candidats y vont, ce qui signifie qu'ils sont vraiment intéressés à travailler avec nous.
Planification du travail compétente
Selon vous, qui sera le plus productif: un spécialiste qui reçoit des instructions sur ce qu'il faut faire et quand? Ou un employé qui planifie et priorise indépendamment le calendrier de ses tâches? Nous croyons que l'employé impliqué a la capacité de mener à bien le travail de manière autonome, sa planification et ses délais, ce qui contribue à une forte implication.
Dans la continuité de cet article, il y aura un second, dans lequel nous parlerons d'autres motivations qui contribuent à l'implication de spécialistes.