Conseils pour les futurs chefs de projets informatiques

D'où viennent les cadres supérieurs? C'est vrai, des plus jeunes! Par conséquent, moi, chef de projet senior chez Rambler Group, je suis toujours très fidèle aux personnes qui s'intéressent à tout ce qui est nouveau et qui souhaitent entreprendre des projets intéressants.



Tout d'abord, il convient de décider des concepts:

• Une personne qui a terminé un cours d'un an ou moins est un Junior.
• Les intermédiaires deviennent généralement après un an ou deux de travail dans un domaine pertinent (informatique, numérique). Bien sûr, tout ici est très individuel. Il convient de prendre en compte les antécédents du spécialiste, les activités passées, le degré d'implication dans la formation, le niveau d'étude des matériaux dans les cours, ainsi que les projets indépendants mis en œuvre.

Arrêtons-nous sur les chefs de projet novices et leur recrutement.

Pourquoi embaucher un juin?

• Accompagner rapidement une personne dans l'équipe (la durée de l'embauche est de 2-3 semaines, et non de 2-3 mois dans le cas d'un senior);
• Arrêtez constamment de chercher, d'embaucher et de gérer des pigistes qui résolvaient de petites tâches. June peut résoudre des tâches de routine sur le flux. Vous pouvez donner de petites tâches que le senior n'est pas très intéressé à faire, mais pour un junior, c'est parfait pour remplir sa main.
• Ces mêmes yeux brûlants! De nouvelles idées peuvent être intégrées aux projets au niveau supérieur.
• Les spécialistes qui commencent tout juste à s'immerger dans de nouvelles activités sont généralement prêts à investir pleinement dans des projets et sont disponibles 24h / 24 et 7j / 7. Les seniors ne pèchent pas avec cela et sont souvent complètement désactivés en semaine le soir et encore plus le week-end.
• Si une entreprise a un nouveau projet ou un projet au stade initial, juin conviendra aussi bien que Moyen (mais Moyen est plus cher que juin). Pour moi, le senior manager, peu importe qui mettre à jour.
• June grandit dans l'équipe et après six mois est / devient un employé très fidèle. Par conséquent, il est plus probable que juin après le test restera et ne s'enfuira nulle part.

C'est pourquoi j'ai tendance à emmener Juns dans l'équipe, ainsi que les gars après un an de cours complets. Mais ce qu'il est important de comprendre: un spécialiste débutant ne pourra apporter de réels bénéfices (profit) qu'après 4 à 6 mois et gérer de manière autonome des projets. Par conséquent, au début, vous devez essayer.



Je propose maintenant de passer au processus d'embauche lui-même. En ce qui concerne le CV, il y a pas mal d'informations dans les sources ouvertes, nous allons donc discuter d'un portfolio, d'une lettre de motivation, d'une mission de test, d'un entretien, de questions lors d'une réunion, ainsi que des suivis.

Portefeuille

Pourquoi avez-vous besoin d'un portfolio? Il fait deux choses: il vous aide à vous rendre à l'entretien et vous aide à le traverser. Je suggère de le faire avec un portfolio: collectionnez-le sous forme de présentation ou atterrissez sur un constructeur de site Web: tilda ou wix. Vous vous poserez une question: que rajouter s'il n'y a pas de vrais projets? Ajoutez les activités universitaires, les olympiades, les projets indépendants et, bien sûr, tous les projets éducatifs. Insérez des captures d'écran de vos diplômes et certificats. Montrez les horaires et les estimations que vous avez fait pendant vos études, expliquez votre logique et vos pensées. Prenez le contrôle de ce processus et menez l'entretien vous-même. Faites-nous confiance, le spécialiste des ressources humaines et le directeur principal du recrutement seront impressionnés. C'est ce que j'ai fait lors de mon premier entretien avec mon entreprise actuelle, Rambler Group. Ils ont admis plus tardqu'ils recherchaient un responsable pour cet endroit depuis plusieurs mois et qu'ils ont été surpris par mon approche créative.



Si vous avez déjà un certain bagage, il est d'usage de joindre des liens vers des projets terminés dans le portfolio, disponibles via un lien séparé, et non dans le CV. Je commence à regarder le portfolio seulement après avoir approuvé mentalement le CV. Il faut vraiment 10 à 15 secondes pour afficher un portefeuille, tout comme un spécialiste des ressources humaines sur un CV. Par conséquent, il est important de décrire ici vos résultats et vos réussites. S'il n'y a pas eu de succès retentissants, alors, par exemple, la réalisation de 5 projets en parallèle ou un travail analytique diligent dans le passé peut également être le résultat. Il n'est pas nécessaire d'avoir des valises de festivals et des projets internationaux. Pensez aux petits pas que vous avez faits dans le passé et regroupez-les. Si vous n'avez derrière vous que des activités universitaires et des petits projets indépendants, parlez-en. Les réalisations sportives sont également un plus!

Lettre d'envoi

Pour rédiger une lettre de motivation, vous devez effectuer trois étapes:

• Accédez au site Web de l'entreprise et explorez un projet potentiel de haut niveau;
• Ecrivez que vous êtes intéressé par ce projet en particulier
• Ajoutez sous ce formulaire: "Je suis très intéressé par le projet et j'aimerais en savoir plus, discutons-en?"

Il est bon de laisser un appel à l'action à la fin de votre lettre de motivation, le soi-disant appel à l'action. Vous attirerez l'attention sur vous-même et vous regarderez favorablement dans le contexte d'autres CV envoyés sans visage :) Je voudrais ajouter que la lettre d'accompagnement est vraiment lue. Il est très désagréable de voir des lettres impersonnelles ou des phrases stéréotypées.

Tester

J'essaie d'envoyer une tâche de test aussi simple que possible, en tenant compte du fait qu'un candidat potentiel n'y passe pas plus de quatre heures de son temps. Pourtant, lors de l'embauche d'un manager, la chose décisive et finale est la disponibilité des compétences générales nécessaires, et non une tâche parfaitement accomplie. Vous pouvez apprendre à faire des estimations et des délais en 2 semaines, à établir correctement les communications avec les clients en 2 mois, avec les équipes et les entrepreneurs en 2 mois supplémentaires. Mais apprendre à ne pas être en retard, à ne pas perdre de temps, à pousser des commandes est difficile.



D'après les recommandations: faites le test le plus tôt possible, idéalement en 24 heures. Vous pouvez faire un test avec une aide externe. L'essentiel est de pouvoir l'expliquer lors d'une réunion et de partager toutes les réflexions et questions qui se sont posées lors de sa mise en œuvre.



N'hésitez pas à demander des commentaires. Puisque vous avez passé votre temps personnel à travailler sur la mission, vous avez parfaitement le droit de recevoir des commentaires. Ne demandez pas, mais demandez poliment et avec persistance - c'est acceptable. Un manager devrait être comme ça: persévérant et obligatoire.



Ne faites pas 3-4 tests en parallèle, votre cerveau n'est pas caoutchouteux.

Une rencontre

Une réunion idéale est lorsque vous, le manager junior, prenez les choses en main et commencez une histoire cohérente sur votre parcours. Il est bon de commencer par l'école et l'université. L'essentiel est de parler de vous aussi honnêtement et ouvertement que possible et de vous rapprocher en douceur de l'entreprise actuelle. Dans un monde idéal, votre histoire devrait donner l'impression que vous avez mené toute votre vie vers ce poste et ce projet. Pensez à l'avance à ce que vous allez dire. Il est considéré comme une bonne forme pour ouvrir un ordinateur portable, le portefeuille même dans une présentation ou sur une page de destination et le diffuser directement. N'oubliez pas que les gens aiment avec leurs yeux.



Soyez ouvert, ne parlez pas par énigmes, si vous ne savez pas quelque chose - dites simplement que vous allez vous occuper de la réunion, tout rechercher sur Google et résoudre le problème. La principale chose que je veux voir chez un junior manager est le désir d'apprendre et d'aimer les gens. Car c'est ce spécialiste débutant qui travaillera à la fois avec mon équipe et avec les clients.



Les compétences rigoureuses sont, bien sûr, importantes, mais pas au cœur de la décision d'embauche.

Qu'est-ce que je demande à un candidat pour une entrevue. Je propose d'analyser cinq questions et cinq cas

Cinq questions

1. Qu'est-ce que le développement front-end et back-end? Comment interagissent-ils?
2. Quelles méthodologies de développement connaissez-vous? Quand et pour quel projet doivent-ils être appliqués?
3. Dans quel programme pouvez-vous créer un prototype de conception d'un projet?
4. Quels trackers de tâches utiliseriez-vous pour les équipes internes et externes?
5. ?

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Ne faites pas de suivi immédiatement après la réunion. Si vous n'avez pas reçu de commentaires, cela vaut la peine de vous le rappeler dans 2-3 jours. Lorsque vous postulez pour un emploi dans une entreprise, n'oubliez pas que l'approbation d'un nouveau spécialiste pour une équipe peut prendre 1 à 2 mois. Il n'y a rien de mal à cela, prenez cela pour acquis. Et continuez à chercher plus loin sur le marché pour votre projet de rêve. Ne suspendez pas vos mains après le rejet!

Réunion finale

Après un CV, une tâche de test, un entretien avec un spécialiste RH et un senior manager, parfois une rencontre finale est organisée pour un spécialiste junior avec le chef de service. Ils l'organisent juste pour s'assurer que le nouveau membre de l'équipe est adéquat. Habituellement, un manager de ce niveau a 10-15 minutes pour vous, il ne vous demandera rien de spécifique. Que devez-vous faire, demandez-vous? Reprenez tout en main, parlez-nous de vous en seulement 7 à 10 minutes, répondez à quelques questions et attendez l'offre tant attendue!



Bonne chance!